Professionelle und rechtssichere Vorstellungsgespräche führen
„Matched es“ oder bleibt es beim „Speed-Dating“? *** Live Online-Training ***
Längst sind die Zeiten, in denen Bewerbende als Bittsteller zu Vorstellungsgesprächen kamen, vorbei. Bewerbende testen mittlerweile ganz gezielt den Arbeitgeber und die Kultur im Haus, wenn sie zu einem Vorstellungsgespräch eingeladen werden.
Im Bewerbungsgespräch treffen sie das erste Mal direkt auf ihre mögliche zukünftige Führungskraft und umgekehrt. Beide Seiten prüfen, ob es zwischen ihnen „matched“ oder beim „Speed-Dating“ bleibt.
Umso wichtiger ist es, dass Auswahlverfahren in öffentlichen Häusern professionell und wertschätzend gestaltet sind. Bewerbende wünschen sich außerdem schnelle Verfahren und schnelle Entscheidungen. Das bleibt aufgrund der rechtlichen Rahmen- bedingungen für alle öffentlichen Organisationen eine große Herausforderung.
Das Seminar vermittelt viele praktische Tipps und hilfreiche Methoden für zeitgemäße Vorstellungsgespräche bezogen auf die aktuellen Veränderungen des Arbeitsmarktes.
Kurze Einführung & Grundlagen
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Update Arbeitsmarkt – Was erwarten Bewerbende von Arbeitgebern?
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„Mind Change“ für Arbeitgeber: Candidate Centricity & zeitgemäßes Recruiting
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Rechtssichere Personalauswahl im ÖD - das müssen Führungskräfte und Personaler*innen unbedingt wissen
Alles rund um die Vorbereitung von Vorstellungsgesprächen
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Vorbereitung und Durchführung von Auswahlverfahren
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Online-Verfahren oder Präsenz vor Ort?
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Wer macht und wer entscheidet was? Rollenverteilung im Gremium
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Der wertschätzende Umgang mit Bewerbenden – worauf man unbedingt achten sollte
Der Werkzeugkoffer für strukturierte Interviews & Eignungsprüfungen
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Strukturierte Interviews systematisch und logisch aufbauen
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Professionelle Frage- und Interviewtechnik speziell für Soft Skills
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Tools aus dem AC-Koffer: Selbstpräsentation, Fachaufgaben, Präsentationen, Rollenspiele u. ä.
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Mit kritischen Situationen während eines Vorstellungsgesprächs umgehen
(schwierige Bewerbende, Konflikte im Gremium)
Beobachten – Bewerten – Entscheiden
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Typische Beobachtungsfehler und Wahrnehmungsfallen
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Unconscious Bias – Vorurteile und Stereotypen erkennen und reduzieren
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Schriftliche Dokumentation, Auswertung der Ergebnisse und Entscheidungsfindung im Gremium
Schwerpunktsetzung durch die Teilnehmenden
